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Nestlé es una de las empresas líderes mundiales en alimentación y bebidas, con más de 2,000 marcas distribuidas en 188 países.

Entre sus productos destacan categorías como café, alimentos para mascotas, cereales, productos lácteos y nutrición especializada. En España, Nestlé cuenta con 10 fábricas y más de 5000 empleados. Entre las múltiples divisiones de Nestlé, el grupo multinacional creó Nestlé Health Science en 2011 para ofrecer soluciones nutricionales basadas en la ciencia que mejoran la salud y el bienestar de las personas. Su misión es proporcionar productos innovadores que aborden necesidades específicas de nutrición, ayudando a prevenir, tratar o gestionar diversas condiciones de salud. La empresa opera en un amplio mercado que incluye la nutrición clínica y consumer care, con una amplia gama de marcas que se basan en el valor de la nutrición para ayudar a las personas a mantener una vida más saludable desde la infancia hasta un envejecimiento saludable.
Con un enfoque sólido en la investigación y el desarrollo, Nestlé Health Science colabora estrechamente con profesionales de la salud y comunidades científicas para ofrecer productos que mejoren la calidad de vida de las personas en todo el mundo. En esta coyuntura, Nestlé Health Science necesitaba el apoyo de un partner tecnológico que le ayudara a optimizar su estrategia digital y gestionar eficientemente sus ventas directas al consumidor (D2C) para sus marcas: Solgar, Nutrición es Vida y Vital Proteins.

"Entre las múltiples divisiones de Nestlé, el grupo multinacional creó Nestlé Health Science en 2011 para ofrecer soluciones nutricionales basadas en la ciencia que mejoran la salud y el bienestar de las personas."

Se definieron unos objetivos clave del proyecto:

 

  • Implementar una solución tecnológica robusta para resolver problemas técnicos previos.
  • Reestructurar y optimizar sus 3 canales de venta de ventas D2C.
  • Crear una user experience más eficiente y óptima.
  • Consolidar su base de datos para una gestión más centralizada y efectiva.
  • Optimizar la metodología de trabajo, facilitando la implementación de nuevas funcionalidades y mejoras continuas.
  • Realizar mejoras de usabilidad en la plataforma, garantizando una navegación más intuitiva.

Junto a esta nueva plataforma, se adoptó una metodología Scrum adaptada específicamente al cliente para optimizar el flujo de trabajo. Esta metodología permite tener un feedback directo y periódico sobre el trabajo realizado, de forma que cada cierto tiempo se pueda realizar un análisis de los trabajos e incluso poder trabajar en un redimensionamiento de los equipos cuando sea necesario.​

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