En los \u00faltimos a\u00f1os, las empresas han implantado t\u00e9cnicas de externalizaci\u00f3n para alcanzar una posici\u00f3n ventajosa en un mundo cada vez m\u00e1s globalizado. La subcontrataci\u00f3n de servicios a terceros ofrece muchas ventajas para la empresa, como la reducci\u00f3n de costes fijos o el poder centrarse en su actividad principal, al externalizar actividades secundarias.<\/p>\n
Los avances tecnol\u00f3gicos en la \u00faltima d\u00e9cada han permitido que las empresas puedan externalizar sus servicios a proveedores<\/strong> situados fuera de sus fronteras: es lo que se conoce como offshoring. Esta t\u00e9cnica consiste en deslocalizar parte de los servicios o de la producci\u00f3n en otros pa\u00edses para obtener, principalmente, ventajas en cuanto al coste. Los destinos m\u00e1s comunes son China, Malasia o India, pa\u00edses donde los salarios son m\u00e1s bajos y que nos ofrecen un coste de producci\u00f3n m\u00e1s bajo, pudiendo ofrecer de esta forma unos precios mucho m\u00e1s competitivos.<\/p>\n Sin embargo, el offshoring no est\u00e1 exento de problemas. Desarrollar los procesos empresariales a miles de kil\u00f3metros a distancia trae consigo un riesgo de p\u00e9rdida del control de la empresa<\/strong>, lo que se traduce en una p\u00e9rdida de la calidad en la producci\u00f3n.<\/p>\n Grandes diferencias legales, horarias, culturales e incluso geo-pol\u00edticas hacen que en muchos casos, necesitemos invertir recursos en salvar estas diferencia. La consecuencia de esto, es que los beneficios que nos reporta el outsourcing resultan casi imperceptibles. Con el objetivo de evitar estos inconvenientes, en los \u00faltimos a\u00f1os ha surgido una nueva estrategia llamada Nearshoring.<\/p>\n El Nearshoring<\/strong> es un modelo de externalizaci\u00f3n de servicios similar al Offshoring pero a diferencia de este, la subcontrataci\u00f3n de procesos de negocio se lleva a cabo con empresas de un pa\u00eds cercano (situado a unas cuatro horas de vuelo). As\u00ed, al encontrarse en un espacio m\u00e1s pr\u00f3ximo, ambas partes salen beneficiadas.<\/p>\n Actualmente, son muchas las empresas que siguen una estrategia de nearshoring a la hora de externalizar alguno de sus procesos de negocio en pa\u00edses fronterizos. Algunas de sus principales ventajas son:<\/p>\n Una vez tomada la decisi\u00f3n de externalizar servicios gracias a las ventajas que nos ofrece el outsourcing<\/a>, debemos preguntarnos qu\u00e9 tipo de externalizaci\u00f3n es la que m\u00e1s conviene a nuestra empresa. Para seleccionar la alternativa m\u00e1s adecuada debemos tener en cuenta todas las ventajas y desventajas de cada modelo, as\u00ed como el tipo de proceso que va ser externalizado.<\/p>\n A la hora de externalizar debemos contratar con una empresa que garantice un servicio de calidad y que permita que los riesgos que produce el outsourcing sean pr\u00e1cticamente inexistentes, a la vez que se cumplen los objetivos fijados.<\/p>\n <\/p>\n En Hiberus, contamos con condiciones id\u00f3neas y ventajas \u00fanicas para la externalizaci\u00f3n de servicios y procesos de IT<\/a>.<\/strong> Aplicamos un modelo de servicios sin competencia en el mercado, bas\u00e1ndonos en una gesti\u00f3n diferencial, gracias a nuestra infraestructura de comunicaci\u00f3n, perfiles dedicados y una \u00f3ptima gesti\u00f3n del tiempo. Si est\u00e1s buscando un modelo de nearshoring que se adapte a tu empresa, contacta con nosotros.<\/p>\n \u00bfQuieres m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestro servicio de desarrollo y outsourcing?<\/p>\n Contacta con nuestro equipo<\/p>\n <\/div>\n <\/p> \u00bfQu\u00e9 ventajas nos ofrece el nearshoring?<\/h2>\n
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