{"id":39551,"date":"2024-01-16T15:48:14","date_gmt":"2024-01-16T14:48:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hiberus.com\/crecemos-contigo\/?p=39551"},"modified":"2024-01-17T12:43:35","modified_gmt":"2024-01-17T11:43:35","slug":"balance-de-2023-lo-mejor-del-ano-en-hiberus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hiberus.com\/crecemos-contigo\/balance-de-2023-lo-mejor-del-ano-en-hiberus\/","title":{"rendered":"Balance de 2023: lo mejor del a\u00f1o en hiberus"},"content":{"rendered":"

Si tuviera que elegir una palabra para resumir 2023 en hiberus, ser\u00eda \u201cconsolidaci\u00f3n\u201d. <\/strong>Consolidaci\u00f3n de nuestra cultura, consolidaci\u00f3n de nuestro crecimiento, consolidaci\u00f3n de nuestra estrategia Arabia o consolidaci\u00f3n de nuestra estructura de hubs de desarrollo. Y en el \u00faltimo momento del a\u00f1o, consolidaci\u00f3n de nuestro firme objetivo de expansi\u00f3n internacional. \u00a0A\u00fan estamos lejos de consolidar completamente nuestra estrategia global pero hemos dado un paso significativo que eso s\u00ed, en este 2024 va a implicar un gran esfuerzo de integraci\u00f3n y adaptaci\u00f3n. Un paso que generar\u00e1 un profundo cambio en nuestra forma de operar para convertirnos en una empresa global<\/strong>. Este 2025 vamos a ser #onehiberus<\/strong> y tambi\u00e9n vamos a ser en muchos sitios \u201cHiberus, con H y con B<\/strong>\u201d.<\/p>\n

En resumen, hemos duplicado nuevamente la compa\u00f1\u00eda<\/strong> en los \u00faltimos 2 a\u00f1os cerrando 2023 con un impresionante crecimiento del 50% con respecto a 2022 y hemos superado los 130M \u20ac de ingresos y las 2.800 personas<\/strong>. Y, por tercer a\u00f1o consecutivo, somos la tecnol\u00f3gica espa\u00f1ola que m\u00e1s crece en Espa\u00f1a<\/strong>.<\/p>\n

Arrancamos 2023: ponemos en marcha nuestro Plan Alcaraz<\/strong><\/h2>\n

Comenzamos 2023 con el reto de mantener el impresionante crecimiento del 50% experimentado en 2022. Dise\u00f1amos el Plan Alcaraz<\/strong> con un amplio consenso en los ejes estrat\u00e9gicos (Evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y Aportaci\u00f3n de Valor, Cultura, Eficiencia, Marca, Internacionalizaci\u00f3n y Arabia) y en los retos (el desarrollo internacional, mantener la inercia de crecimiento, la evoluci\u00f3n de nuestra cultura y el refuerzo en la gesti\u00f3n de talento). Y tambi\u00e9n en el que consider\u00e1bamos el principal aspecto a mejorar: la necesidad de fortalecer el liderazgo del management<\/strong> para seguir creciendo.<\/p>\n

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El nombre de nuestro Plan fue acertado. Al igual que Carlos Alcaraz, nosotros hab\u00edamos tenido un 2022 espectacular, pero eso no significaba nada todav\u00eda. Tal y como reflejaba nuestro claim de la SummerFest2022, #LoMejorEstaPorLlegar<\/strong>. Alcaraz en 2023 ha realizado el mejor a\u00f1o de su historia. Ha logrado varios t\u00edtulos, incluido Wimbledon, y se ha posicionado entre los m\u00e1s grandes a su edad, que es un hito en s\u00ed mismo y ha batido el r\u00e9cord de Nadal de precocidad en participar. Sin embargo, la exigencia en su carrera profesional es brutal y siempre se espera que gane todos los partidos que juega. Y si me parece acertado el nombre de nuestro plan es porque tanto en el caso de Alcaraz como en el nuestro, cualquier sabor agridulce es consecuencia de nuestra alta exigencia e inconformismo<\/strong> innato<\/strong> que son los motores que nos impulsan a mejorar d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

Primer semestre de 2023: crecimiento y cultura<\/strong><\/h2>\n

Bajo mi punto de vista, el primer semestre de 2023 fue una continuaci\u00f3n mejorada de 2022<\/strong>: \u00a0mismos retos y mismos obst\u00e1culos. Una inercia extraordinaria de crecimiento y una preocupaci\u00f3n y ocupaci\u00f3n por mantener y evolucionar nuestra cultura y por impulsar nuestro management<\/strong>. \u00a0As\u00ed pues, los primeros meses del a\u00f1o hablamos mucho de cultura, flexibilidad, smart working y sobre todo de liderazgo<\/strong>.<\/p>\n

Como buen final del primer semestre, organizamos un eShow en el Acuario de Zaragoza donde nos sumergimos en los or\u00edgenes de hiberus y en nuestros valores. Y unas semanas despu\u00e9s, celebramos nuestro evento corporativo anual, la SummerFest #hiberusLaLeyenda, en la que abordamos todo lo que estamos construyendo y repasamos los aspectos m\u00e1s importantes de nuestra cultura. Desde luego, la cultura ha sido una de las piezas claves<\/strong> de nuestro 2022 y 2023<\/strong>. No en vano, fue la principal amenaza identificada en nuestro plan de 2022. En este sentido, el trabajo que ha realizado Raquel como Directora de Cultura ha sido excepcional. Una labor que ha liderado junto a Talento, Comunicaci\u00f3n y todo el equipo de management sin excepci\u00f3n. El esfuerzo en Cultura ha llegado a saturarnos, \u00bfqui\u00e9n no tiene en la cabeza nuestra canci\u00f3n \u201cLa Cultura\u201d? \ud83d\ude09)<\/p>\n

El caso es que la SummerFest de 2023 fue un avance de lo que iba a ocurrir en el segundo semestre del a\u00f1o en hiberus. La \u201cmilagrosa\u201d SummerFest<\/strong> cont\u00f3 con todo tipo de dificultades y fuimos capaces de sacarla adelante. Atendiendo a las complicaciones que sufrimos, el resultado fue un aut\u00e9ntico milagro. Un milagro que conseguimos gracias a un trabajo en equipo espectacular y a una actitud \u00fanica. La SummerFest fue una vez m\u00e1s el momento de compartir toda la magia de hiberus. Personalmente, nunca se me olvidar\u00e1n muchos de los momentos que vivimos durante esta SummerFest, como la conversaci\u00f3n con el equipo cuando est\u00e1bamos a punto de \u201ctirar la toalla\u201d la noche previa a la 1 de la madrugada, la apertura de tel\u00f3n y escuchar el sonido de nuestro grupo de m\u00fasica por primera vez, la vista del auditorio desde la arena, el discurso de \u00c1ngel y Sandra o la panor\u00e1mica de la discoteca Pen\u00e9lope repleta de personas disfrutando de la actuaci\u00f3n de King \u00c1frica.<\/p>\n

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El momento m\u00e1s dram\u00e1tico del a\u00f1o: el ciberataque<\/strong><\/h2>\n

La SummerFest 2023 fue un excepcional final de un primer semestre en el que est\u00e1bamos obsesionados por la cultura y el management. Y tambi\u00e9n fue un excepcional inicio de un segundo semestre que nada iba a tener que ver con el primero. Y nada es nada. Exactamente dos d\u00edas despu\u00e9s de la SummerFest, la festividad se torn\u00f3 en drama<\/strong>. Nuestro equipo de IT detect\u00f3 que est\u00e1bamos sufriendo un ciberataque<\/strong> por parte de uno de los grupos m\u00e1s importantes de ciberdelincuentes del mundo. Afortunadamente, detectamos el incidente antes de que pudi\u00e9ramos ser encriptados. Las semanas posteriores nos enfrentamos a una de las circunstancias m\u00e1s duras, exigentes y complicadas que hemos tenido en la historia de nuestra compa\u00f1\u00eda. Durante 15 d\u00edas, trabajamos contrarreloj para revertir la situaci\u00f3n y poder seguir impulsando nuestra actividad con completa normalidad. Todos trabajamos en equipo hasta que el \u00faltimo detalle estuvo contenido.<\/p>\n

Estoy muy orgulloso del trabajo de toda la compa\u00f1\u00eda. Y tambi\u00e9n de las decisiones que se adoptaron de transparencia y de no aceptar la extorsi\u00f3n de los ciberdelincuentes.<\/p>\n

\u00daltimo cuatrimestre de 2023: \u00fanica oportunidad para transformar hiberus<\/strong><\/h2>\n

En nuestro sector, el verano suele darnos un respiro en la actividad (salvo para Sector P\u00fablico\ud83d\ude09). Es un momento para descansar y tomar fuerzas para la segunda parte del a\u00f1o. La SummerFest facilita esta desconexi\u00f3n, pero este a\u00f1o se vio truncada por el incidente de seguridad. Ahora bien, esto no impidi\u00f3 que aprovech\u00e1ramos el verano para reflexionar y hacer autocr\u00edtica<\/strong>. Est\u00e1bamos orgullosos del trabajo realizado en muchos \u00e1mbitos, pero no est\u00e1bamos avanzando satisfactoriamente en algunos objetivos y ejes estrat\u00e9gicos de 2023, especialmente en el de evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y valor a\u00f1adido<\/strong>.<\/p>\n

En el mes de septiembre, dise\u00f1amos un proceso de reorganizaci\u00f3n completo enfocado en incrementar la aportaci\u00f3n de valor a\u00f1adido, la proactividad comercial y la venta consultiva<\/strong>.\u00a0 Apostamos por varias \u00e1reas tecnol\u00f3gicas y muy especialmente por IA<\/strong>. Nuestro foco en cultura nos hab\u00eda distra\u00eddo de algunos frentes de negocio estrat\u00e9gico. Ten\u00edamos que dar un empuj\u00f3n al eje de expansi\u00f3n internacional. Y era necesario corregir de forma inmediata el deterioro de m\u00e1rgenes que se hab\u00eda producido en el primer semestre.<\/p>\n

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En hiberus nos cuesta muy poco agitar la empresa y ponernos retos y objetivos ambiciosos. Nuestra apuesta fue conseguir todo lo anterior en los \u00faltimos 4 meses del a\u00f1o. Y hacerlo antes de lanzar el plan de acci\u00f3n de 2024. Cost\u00f3 un poco girar el Titanic, en concreto el mes de septiembre, pero despu\u00e9s, en un \u00faltimo trimestre espectacular, posiblemente el mejor que recuerdo en nuestra historia, hemos convertido el sabor agridulce en un \u00e9xito sin precedentes<\/strong>.<\/p>\n

Hemos transformado hiberus, una vez m\u00e1s, en el \u00faltimo trimestre de 2023. Con esfuerzo, dedicaci\u00f3n y, sobre todo, gracias al trabajo en equipo, hemos equilibrado la balanza y hemos alcanzado con creces los objetivos de negocio que nos marcamos a principios de a\u00f1o. Hemos vuelto a crecer una vez m\u00e1s un +50% con respecto a 2022<\/strong>.\u00a0 No s\u00f3lo hemos sido capaces de parar el deterioro de m\u00e1rgenes, sino que\u00a0hemos recuperado el margen perdido en el primer semestre y hemos finalizado con +10%<\/strong> por encima de presupuesto<\/strong>. Hemos afianzado nuestra posici\u00f3n como socios estrat\u00e9gicos en algunos de nuestros principales clientes que se encontraban en procesos de concentraci\u00f3n. Hemos abordado el proceso de reorganizaci\u00f3n en Banca y Seguros<\/a>. Hemos reforzado nuestros mercados con perfiles de valor a\u00f1adido. Hemos abordado la primera fase del proceso de reorganizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Hemos reordenado las \u00e1reas corporativas para dar soporte al crecimiento de la compa\u00f1\u00eda. Hemos dise\u00f1ado el Plan Alcaraz 2.0<\/strong> (2024). Y por si todo esto fuera poco, con mucho trabajo y un poco de suerte (que siempre hay que buscarla) hemos dado un paso de gigante en nuestra expansi\u00f3n internacional<\/strong>.<\/p>\n

Despu\u00e9s de un gran trabajo durante todo el a\u00f1o, en el mes de diciembre hemos arrancado nuestra actividad en Ecuador y Colombia<\/strong> e inmediatamente despu\u00e9s, en Argentina<\/strong>. Y en el \u00faltimo momento del a\u00f1o, hemos dado un paso importante en M\u00e9xico<\/strong>. En las pr\u00f3ximas semanas y a lo largo del primer trimestre de 2024, contaremos con m\u00e1s de 500 compa\u00f1eros y compa\u00f1eras en Am\u00e9rica<\/strong>, algo impensable hace un a\u00f1o.\u00a0En el post resumen de 2022 dec\u00eda que en 2023 las noticias iban a llegar fuera de Espa\u00f1a. Se han hecho esperar, pero han llegado con fuerza.<\/p>\n

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Arabia: consolidamos las grandes cuentas de nuestra compa\u00f1\u00eda <\/strong><\/h2>\n

Sector P\u00fablico<\/a> vuelve a encabezar un \u00e9xito impresionante<\/strong>. Se ha desarrollado por encima del crecimiento medio de nuestra compa\u00f1\u00eda y, adem\u00e1s, lo ha hecho en proyectos de alto valor. No en vano, lideramos la estrategia digital de 11 de las 17 Comunidades Aut\u00f3nomas de Espa\u00f1a<\/strong>.\u00a0 A nuestro posicionamiento en administraciones auton\u00f3micas se ha unido un salto en la Administraci\u00f3n General del Estado.<\/p>\n

Media<\/a> y Travel<\/a><\/strong> siguen siendo puntas de lanza y referentes. Cada vez m\u00e1s, lo est\u00e1n siendo tambi\u00e9n a nivel internacional. Hemos entrado fuerte en Televisi\u00f3n<\/strong> y nuestros compa\u00f1eros de hiberus Media Labs<\/strong> siguen en la lucha por ser el proveedor de referencia en CMS para medios<\/a>. Adem\u00e1s, estamos incrementando la propuesta de valor con nuevas soluciones. Por si esto no fuera suficiente, Jos\u00e9 Luis<\/strong> compagina ya estos retos con el liderazgo de nuestra filial en Argentina que tiene, de por s\u00ed, unos retos brutales por delante.<\/p>\n

Banca y Seguros<\/strong> vuelve a ser el mercado que m\u00e1s<\/strong> crece y una de las principales entidades financieras del mundo se ha convertido en uno de nuestros principales clientes y nosotros uno de sus principales proveedores. Hemos reorganizado el \u00e1rea y reforzado equipo para continuar con nuestro crecimiento. Hace 3 a\u00f1os nuestra posici\u00f3n en Banca y Seguros era d\u00e9bil y ahora somos un proveedor de referencia.<\/p>\n

Por \u00faltimo, Industria<\/strong><\/a> tambi\u00e9n ha tenido un comportamiento brutal. Hemos consolidado nuestra posici\u00f3n de liderazgo en Retail<\/strong><\/a> con un trabajo impresionante de Aitor y Javi<\/strong> con grandes resultados y que replicar\u00e1n en 2024 en Utilities e Infraestructuras<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Pr\u00e1cticamente han crecido todas las \u00e1reas transversales de la compa\u00f1\u00eda y los territorios sin excepci\u00f3n. Lo hemos hecho incluso en Sistemas<\/strong><\/a> despu\u00e9s de recuperarnos del drama.<\/p>\n

Retos para el 2024<\/strong><\/h2>\n

El objetivo de convertirnos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os en la principal consultora tecnol\u00f3gica espa\u00f1ola privada con diversificaci\u00f3n internacional<\/strong> sigue intacto. Nuestro contexto sigue cambiando a\u00f1o tras a\u00f1o y debemos adaptar la compa\u00f1\u00eda a las nuevas necesidades y circunstancias del mercado.<\/p>\n

Con ese objetivo, hemos planteado un cambio relevante en nuestra estructura organizativa<\/strong> con tres objetivos estrat\u00e9gicos clave:<\/p>\n