{"id":39313,"date":"2024-01-05T09:00:55","date_gmt":"2024-01-05T08:00:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hiberus.com\/crecemos-contigo\/?p=39313"},"modified":"2024-01-10T09:11:33","modified_gmt":"2024-01-10T08:11:33","slug":"debemos-gobernar-datos-o-la-conducta-de-las-personas-con-respecto-a-los-datos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hiberus.com\/crecemos-contigo\/debemos-gobernar-datos-o-la-conducta-de-las-personas-con-respecto-a-los-datos\/","title":{"rendered":"\u00bfDebemos gobernar datos o la conducta de las personas con respecto a los datos?"},"content":{"rendered":"<p>S\u00f3lo en 2018, nuestro mundo cada vez m\u00e1s digital <strong>cre\u00f3, captur\u00f3, replic\u00f3 y consumi\u00f3 33 zettabytes de datos digitales<\/strong>, y se espera que esta cifra aumente a <strong>175 zettabytes para el a\u00f1o 2025<\/strong>. A esto lo llamamos la esfera de datos global, e IDC (International Data Corporation) ha estado calculando el tama\u00f1o de la esfera de datos global durante m\u00e1s de una d\u00e9cada.<\/p>\n<p>Seagate ha anunciado recientemente la publicaci\u00f3n del an\u00e1lisis m\u00e1s reciente e importante de IDC sobre <strong>tendencias de datos<\/strong>: <em>Data Age 2025: la digitalizaci\u00f3n del mundo desde el borde hasta el n\u00facleo<\/em>. Durante m\u00e1s de cincuenta a\u00f1os, IDC ha sido un proveedor muy respetado de inteligencia sobre aplicaciones de TI, telecomunicaciones y tecnolog\u00eda de consumo. IDC ha publicado actualizaciones peri\u00f3dicas que rastrean, examinan y explican el desarrollo de nuestro mundo en constante avance y altamente conectado y \u00e1vido de datos; est\u00e1 prediciendo que la Esfera Global de Datos, la suma de todos los datos creados, capturados o replicados en ubicaciones centrales, perimetrales y terminales, crecer\u00e1 de 33 ZB en 2018 a 175 ZB en 2025. Esto sin duda genera un punto de atenci\u00f3n en <strong>c\u00f3mo tratamos los datos en las organizaciones<\/strong>. De lo contrario, la informaci\u00f3n crecer\u00e1 de manera constante, por lo que las decisiones ser\u00e1n sesgadas y, en muchos casos, inexactas, llevando al fracaso de las estrategias comerciales, provocando p\u00e9rdidas econ\u00f3micas, trabajadores desmotivados, alta tasa de rotaci\u00f3n e incluso da\u00f1os a la reputaci\u00f3n de la empresa por multas aplicadas por violar normativas vigentes.<\/p>\n<p>Dicho esto, es necesario reconsiderar el enfoque: la <strong>Gobernanza de Datos<\/strong> es, en una definici\u00f3n muy breve, <strong>la ejecuci\u00f3n de la autoridad sobre los datos<\/strong> (DAMA). Sin embargo, no lo hacemos sobre los datos en s\u00ed; los datos no se gestionan solos, los metadatos no se definen por s\u00ed solos, las reglas de calidad y las pol\u00edticas tampoco. Para lograr esto, tenemos que <strong>involucrar a las personas para que gestionen, definan e implementen estas tareas<\/strong>.<\/p>\n<p>As\u00ed, podemos definir que es el <strong>comportamiento de las personas sobre los datos el aspecto m\u00e1s importante a gestionar<\/strong>\u00a0para lograr este cambio fundacional en la cultura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por lo tanto, podr\u00edamos abrir el concepto de Gobernanza de <strong>\u201cDATOS\u201d<\/strong> a la Gobernanza de <strong>\u201cPERSONAS\u201d<\/strong>. Esta definici\u00f3n se enfoca en <strong>formalizar comportamientos, integrar y responsabilizar<\/strong>, involucrando en el proceso en cada momento a las personas que trabajan con datos, generando una <strong>Cultura de Datos<\/strong>, alineada con los objetivos organizacionales, donde la gesti\u00f3n adecuada de los datos sea natural y compartida por toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo involucramos a las personas en este proceso?<\/h2>\n<ul>\n<li>La gobernanza de datos <strong>no debe ser invasiva<\/strong>, no debe \u201cimponerse\u201d, ya que puede generar resistencia, falta de participaci\u00f3n y compromiso. Para que las iniciativas funcionen en el medio a largo plazo, tenemos que trabajar con los miembros de la organizaci\u00f3n \u201cpara convencerlos\u201d de los beneficios de tener una estrategia de Gobierno de Datos, y c\u00f3mo mejorar\u00e1 su trabajo diario.<\/li>\n<li>Las personas pueden <strong>resistirse al cambio<\/strong>, especialmente si implica cambios en los procesos o en la forma de hacer las cosas, es decir, si hay una filosof\u00eda instalada: \u201c<strong>Lo que funciona no se toca<\/strong>\u201d. Es necesario que cada miembro comprenda \u201cpor qu\u00e9 y para qu\u00e9 se hacen las cosas\u201d, y las consecuencias de no hacerlas correctamente desarrollando un Plan de Gesti\u00f3n del Cambio que comunique, integre y capacite a la organizaci\u00f3n desde el inicio de las iniciativas de Gobierno de Datos. Para lograrlo, es fundamental que todos los empleados que crean, transforman y\/o consumen datos tengan pleno conocimiento de las metas y objetivos de cada producto de datos. Si no est\u00e1n adecuadamente definidos o no est\u00e1n alineados con las prioridades y estrategia de la empresa, puede resultar dif\u00edcil obtener el apoyo y la adopci\u00f3n necesarios para que el programa de Gobernanza de Datos tenga \u00e9xito.<\/li>\n<li>El<strong> liderazgo activo<\/strong> que sustenta la estrategia definida para implementar el gobierno del dato es de gran importancia. El apoyo y compromiso de cada uno de los participantes aporta valor y logra la colaboraci\u00f3n. El l\u00edder, a trav\u00e9s de la escucha constante, es capaz de identificar y abordar eficazmente los conflictos y ayudar a resolverlos r\u00e1pidamente, superando los desaf\u00edos tomando acciones preventivas y correctivas de manera oportuna. A su vez, los participantes del programa deben ser honestos y abiertos acerca de las limitaciones, los desaf\u00edos y otros efectos de la toma de decisiones sobre la gobernanza de datos, para que nadie se sienta excluido o desanimado en su trabajo.<\/li>\n<li>Es un grave error suponer que <strong>las iniciativas de Gobierno de Datos son responsabilidad \u00fanicamente del \u00e1rea de TI<\/strong>. Es importante involucrar a todas las \u00e1reas conformando un Comit\u00e9 o una Oficina de Datos con miembros de cada departamento para analizar en conjunto los problemas y necesidades, estableciendo est\u00e1ndares de trabajo y resoluci\u00f3n de problemas compartidos por toda la organizaci\u00f3n. Esto generar\u00e1 rapidez y una mejor din\u00e1mica en el trabajo diario de todas las personas que tratan con datos.<\/li>\n<li>Otro aspecto importante es asegurar que la organizaci\u00f3n cuente con la <strong>tecnolog\u00eda adecuada<\/strong> para poder aplicar el Gobierno de Datos, mediante el desarrollo de las habilidades y conocimientos necesarios dentro de la organizaci\u00f3n para aprovechar eficazmente las tecnolog\u00edas digitales. De lo contrario, se necesitar\u00e1n desarrollos t\u00e9cnicos para tareas como la elaboraci\u00f3n de perfiles y catalogaci\u00f3n. Esto puede ser complejo y requerir demasiado tiempo en desarrollarse, adem\u00e1s de no tener el resultado esperado, pudiendo provocar desmotivaci\u00f3n y falta de compromiso.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Beneficios organizacionales de trabajar en este enfoque<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>La plena confianza de los datos<\/strong>: los datos confiables son la base para la toma de decisiones. Cuando los usuarios comerciales participan en iniciativas de datos, conf\u00edan en los datos y est\u00e1n dispuestos a compartir esa informaci\u00f3n y conocimientos, las decisiones t\u00e9cnicas, operativas y estrat\u00e9gicas ser\u00e1n las mejores.<\/li>\n<li><strong>Lograr el m\u00e1ximo valor<\/strong>: los an\u00e1lisis y la interpretaci\u00f3n de datos nos permiten identificar oportunidades y tendencias emergentes en el mercado, produciendo insights positivos, al descubrir r\u00e1pidamente patrones, correlaciones y relaciones no evidentes previamente. Esto ayuda a detectar nuevas oportunidades de negocio y a adaptarse r\u00e1pidamente al mercado.<\/li>\n<li><strong>Mejora de la fluidez del proceso<\/strong>: el valor m\u00e1ximo de los datos tambi\u00e9n se traduce en mejoras en la eficiencia operativa y la productividad. Al utilizar los datos de manera eficaz, las organizaciones pueden identificar \u00e1reas de mejora, optimizar procesos, reducir costes y aumentar la eficiencia general. Esto se logra identificando cuellos de botella, automatizando tareas, optimizando recursos e implementando pr\u00e1cticas m\u00e1s eficientes.<\/li>\n<li><strong>Democratizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n<\/strong>: cuando el equipo los tiene disponibles, accede f\u00e1cilmente y gestiona de forma aut\u00f3noma la mayor cantidad de datos sobre su sector, sus clientes y el mercado, sienta las bases para un mejor desempe\u00f1o individual y grupal y es capaz, en cualquier momento, de tomar mejores decisiones, bas\u00e1ndose en una comprensi\u00f3n precisa de lo que sucede a su alrededor.<\/li>\n<li><strong>Disminuci\u00f3n de conflictos y fricciones internas<\/strong>: si las personas conocen las iniciativas de Gobierno de Datos y participan en ellas, elaborando estrategias de desarrollo, control y resoluci\u00f3n de problemas respecto a los datos, los conflictos inevitablemente disminuir\u00e1n y habr\u00e1 un mejor clima en los equipos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Reducci\u00f3n de riesgos<\/strong>: el an\u00e1lisis de datos puede ayudar a las organizaciones a identificar y mitigar riesgos potenciales. Con los datos correctos, las organizaciones pueden identificar patrones de riesgo, evitar accesos indebidos, detectar fraudes, predecir comportamientos inusuales y tomar medidas preventivas, facilitar el cumplimiento de las regulaciones y est\u00e1ndares aplicables, evitar sanciones y riesgos legales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En resumen, para involucrar a las personas en iniciativas efectivas de Gobierno del Dato es necesario establecer un <strong>plan de comunicaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n, definir roles, responsabilidades y una estructura de propiedad clara<\/strong> para que los procedimientos sean efectivos y brinden el soporte tecnol\u00f3gico necesario. Las personas son el fundamental activo de la organizaci\u00f3n, quienes realmente dan valor a la informaci\u00f3n, por lo que es necesario<strong> involucrar continuamente a los equipos que trabajan con datos para maximizar su valor<\/strong>.<\/p>\n<p>En hiberus somos <a href=\"https:\/\/www.hiberus.com\/data-ia\/data-insights\">expertos en Data &amp; Analytics<\/a>. Llevamos a cabo proyectos de gobernanza de datos con el objetivo de dato \u00fanico, garantizando siempre la seguridad y la calidad del dato.<\/p>\n        <div class=\"row\">\n            <div class=\"block-cta-form\" style=\"background-color: #003664;\">\n                <div class=\"content-cta-form\">\n                    <div class=\"text-cta-form\">\n                        <p class=\"title-cta-form\">\u00bfQuieres m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestros servicios de Data Governance?<\/p>\n                        <p>Contacta con nuestro equipo de expertos en Data &amp; Analytics<\/p>\n                    <\/div>\n                    <div class=\"form-fields\">\n                        \n<div class=\"wpcf7 no-js\" id=\"wpcf7-f33973-o1\" lang=\"es-ES\" dir=\"ltr\" data-wpcf7-id=\"33973\">\n<div class=\"screen-reader-response\"><p role=\"status\" aria-live=\"polite\" aria-atomic=\"true\"><\/p> <ul><\/ul><\/div>\n<form 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