{"id":27684,"date":"2023-04-14T11:00:10","date_gmt":"2023-04-14T09:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hiberus.com\/crecemos-contigo\/?p=27684"},"modified":"2024-10-25T11:25:18","modified_gmt":"2024-10-25T09:25:18","slug":"como-retener-el-talento-de-tu-empresa-evitar-la-fuga-de-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hiberus.com\/crecemos-contigo\/como-retener-el-talento-de-tu-empresa-evitar-la-fuga-de-talentos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo retener el talento de tu empresa. Evitar la fuga de talentos"},"content":{"rendered":"

Saber c\u00f3mo retener el talento de una empresa<\/strong> se est\u00e1 convirtiendo en todo un reto. \u00bfEst\u00e1is familiarizados con los conceptos \u00abquiet quitting\u00bb, \u00abloud quitting\u00bb y \u00abrage applying\u00bb<\/strong>? Aparentemente, seg\u00fan medios especializados, en Espa\u00f1a no se ha dado el fen\u00f3meno de la \u201cgran renuncia\u201d que tanto est\u00e1 afectando al mercado estadounidense entre otros, aunque los datos de 2022 pueden demostrar lo contrario (en todo 2022 hubo m\u00e1s de 70.000 personas que renunciaron a su empleo seg\u00fan Business insider). Lo que se observa es que, a pesar de estar observando cifras r\u00e9cord en cuanto al \u00e9xodo de talento, hay una serie de situaciones que afectan de forma espec\u00edfica a nuestro mercado, una serie de comportamientos caracter\u00edsticos de los miembros de la plantilla en Espa\u00f1a.<\/p>\n

En Espa\u00f1a, se aprecia una motivaci\u00f3n baja en el personal que lo lleva a hacer lo justo para<\/strong> cumplir con sus obligaciones<\/strong> (quiet quitting). Este es un fen\u00f3meno muy inserto en nuestro mercado seg\u00fan medios especializados. En segundo lugar, se observa que la gente es mucho m\u00e1s violenta o expl\u00edcita en mostrar su intenci\u00f3n de dejar la empresa<\/strong> (loud quitting). Por \u00faltimo, se puede vislumbrar una b\u00fasqueda intensiva de trabajo<\/strong>, casi sin un objetivo concreto, que finalmente lleva al personal a no seguir con el proceso<\/strong> (rage applying).<\/p>\n

Como bien dice el refr\u00e1n, \u00aba grandes males, grandes soluciones\u00bb. Por ello, desde Hiberus Tecnolog\u00eda<\/strong><\/a> estamos intentando crear soluciones tecnol\u00f3gicas<\/a> que puedan ayudar a las empresas para que se adapten a la situaci\u00f3n actual al aportarles una herramienta que<\/strong> reduzca la fuga de talento<\/strong> y permita que el trabajo presencial y remoto sean dos alternativas totalmente l\u00edcitas<\/strong> para el personal. A esta soluci\u00f3n, completamente personalizable, la hemos llamado Sommos<\/strong><\/a>, ya que naci\u00f3 con la intenci\u00f3n de replicar nuestro modelo de \u00e9xito<\/strong> (tenemos una tasa de abandono muy inferior a la media del sector) y fomentar una cultura fuerte y clara<\/strong> que haga que todo el equipo sea embajador de Hiberus.<\/p>\n

Adem\u00e1s, te damos algunos consejos sobre c\u00f3mo retener el talento de tu empresa y evitar la fuga de cerebros.<\/p>\n

C\u00f3mo retener el talento de tu empresa<\/h2>\n

Como dec\u00eda, lo que vimos y lo que los medios especializados han advertido es que los l\u00edderes y la empresa como un todo se enfrentan al reto de conseguir retener a su personal y evitar la fuga de talento<\/strong> e inversi\u00f3n previa que lleva aparejada cada uno de los miembros de la plantilla. \u00bfC\u00f3mo hacer por llegar a esto? Podr\u00edamos resumirlo en 3 ideas:<\/p>\n

1. Dedica tiempo a conocer al personal<\/h3>\n

\u00bfEl equipo se siente parte importante del sitio en el que trabaja? \u00bfTenemos una herramienta para suplir esos \u201cbuenos d\u00edas\u201d, \u201ccu\u00e9ntame tu historia\u201d que permitan a la plantilla socializar, ser parte de la organizaci\u00f3n a pesar de estar en su casa? \u00bfPuede cada miembro mostrarse al resto de la organizaci\u00f3n?<\/p>\n

En nuestro aplicativo cada miembro del equipo cuenta con un \u00e1rea personal<\/strong> en el que puede indicar qui\u00e9n es, cu\u00e1les son sus intereses y poder acogerse a todas las iniciativas<\/strong> que pueda estar desarrollando la empresa para toda su plantilla y que le interesen especialmente. De este modo, cada miembro del equipo tiene una identidad propia dentro de la empresa y puede crear el v\u00ednculo que desee<\/strong> con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

2. Reconocer el buen trabajo e indicar de forma clara y constructiva c\u00f3mo podr\u00eda mejorar el personal<\/h3>\n

\u00bfSomos realmente sinceros con nuestro equipo en el mensaje que le transmitimos? \u00bfSienten sentirse escuchados realmente? \u00bfTienen una comunicaci\u00f3n peri\u00f3dica y efectiva con su equipo? \u00bfCuentan con sitios en los que poder realizar esto e incluso comunicarlo transversalmente al resto de la organizaci\u00f3n?<\/p>\n

El m\u00f3dulo de noticias, newsletter, encuestas, eventos<\/strong>\u00a0ofrece una comunicaci\u00f3n segmentada, de tal forma que el individuo tendr\u00e1 acceso a todo lo que pueda resultarle de inter\u00e9s<\/strong>, pero no ser\u00e1 objeto de un \u201cbombardeo de informaci\u00f3n\u201d. Esto permite que el personal sepa qu\u00e9 est\u00e1 pasando en su empresa independientemente de d\u00f3nde este localizado o que cuente con un ordenador o \u00fanicamente de un m\u00f3vil para poder comunicarse con el resto de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, ver\u00e1 valor en toda comunicaci\u00f3n que pueda llegarle al afectarle directamente, de tal manera que todos los miembros sabr\u00e1n a qu\u00e9 canal habr\u00e1n de acogerse para realizar todos sus procesos internos<\/strong>. Por otra parte, podemos premiar el esfuerzo de los compa\u00f1eros<\/strong> y que puedan unirse a esta felicitaci\u00f3n todos aquellos que lo deseen por medio de interacciones de forma similar a c\u00f3mo podr\u00edamos hacerlo en una red social.<\/p>\n

3. Crear un sentimiento de conexi\u00f3n en el equipo<\/h3>\n

La clave es, seg\u00fan los medios especializados, que esa sensaci\u00f3n de pertenencia que buscamos aportar al personal sea genuina, es decir, que no sea otra iniciativa corporativa carente de contenido. Muchas veces, las empresas buscan reforzar una cultura propia, pero carecen de las ideas o herramientas para ponerlo en marcha.<\/p>\n

En nuestro caso, la cultura es algo irrenunciable y distintivo de nosotros<\/strong>. Por ello, creemos que cada empresa ha de reforzar su mensaje, su identidad propia<\/strong> y, lo m\u00e1s importante, que realmente los miembros de su equipo consideren esto como un motivo de peso<\/strong> para seguir en el sitio en el que est\u00e1n por llegar a tener esa sensaci\u00f3n de pertenencia que les da comulgar con la cultura y misi\u00f3n empresarial. Para ello, consideramos que la plataforma ha de ser completamente personalizable<\/strong>, de tal forma que la empresa pueda adaptarla a su idiosincrasia y mensaje. Sommos no es una soluci\u00f3n \u00fanica, es la base que luego ha de ser definida por la empresa para hacer llegar al personal el mensaje que desea.<\/p>\n

Estamos ante un momento crucial en el campo de recursos humanos. Aquellas empresas que realmente consideren la retenci\u00f3n de talento, la cultura propia como uno de sus principales valores se encuentran ante el dilema de invertir en medios que les permitan ser la empresa que busca su personal o esperar a que el inmovilismo no haga que su equipo opte por hacer la renuncia \u201ca la espa\u00f1ola\u201d.<\/p>\n

Sommos<\/a> es la mejor soluci\u00f3n de comunicaci\u00f3n para frenar la fuga de talento y crear una marca fuerte<\/strong> con la que los miembros del equipo se sientan identificados. \u00bfQuieres conocerla y descubrir c\u00f3mo puede ayudar a tu empresa? \u00a1Contacta con nosotros para acceder a una demo gratuita!<\/p>\n

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\u00bfQuieres m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestro software de comunicaci\u00f3n interna?<\/p>\n

Contacta con nuestro equipo de Sommos<\/p>\n <\/div>\n

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