Ninguno de los dos enfoques es mejor que el otro, ya que cada una tiene su lugar en funci\u00f3n de la tipolog\u00eda de proyecto a desarrollar. Lo que si puede ser un error, es querer afrontar proyectos de gran incertidumbre, o donde el resultado final esta por investigarse con metodolog\u00edas m\u00e1s tradicionales que no nos permiten adaptarnos conforme ocurren cambios.<\/p>\n
En este contexto cobra mayor importancia el mundo \u00e1gil, y sobre todo el framework m\u00e1s extendido en estos momentos, Scrum.<\/p>\n
Scrum<\/a><\/h2>\nScrum es una framework \u00e1gil que permite trabajar en iteraciones cortas<\/strong> (sprints) mediante las cuales buscamos aportar valor al cliente<\/strong> de una forma r\u00e1pida y constante.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.hiberus.com\/crecemos-contigo\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Framework-Scrum-Scrum.org_-1024x639.png\")
<\/p>\n
Scrum Framework – Scrum.org<\/em><\/p>\nPero, \u00bfQu\u00e9 beneficios<\/strong> puede aportarnos Scrum?<\/p>\n\n- Una de sus principales ventajas es la cercan\u00eda que nos permite conseguir con el cliente<\/strong> ya que no hay una toma de requerimientos inicial \u00fanica donde todo queda escrito en piedra, sino que busca que haya contactos continuos con el mismo, de forma que se pueda colaborar de manera conjunta y reaccionar a las necesidades del cliente.<\/strong><\/li>\n
- No desviarnos de las necesidades del cliente<\/strong>, ya que al menos una vez por sprint (como m\u00ednimo) nos juntamos con el cliente y vemos la evoluci\u00f3n de la soluci\u00f3n.<\/li>\n
- Feedback constante<\/strong> y no ahondar demasiado en posibles errores, permiti\u00e9ndonos pivotar cuando a\u00fan no hay demasiadas dependencias<\/li>\n
- Adaptaci\u00f3n ante los cambios<\/strong> del cliente o del mercado.<\/li>\n
- Un equipo de trabajo involucrado y motivado<\/strong>, ya que su trabajo evoluciona constantemente y hay unos objetivos claros definidos en el Product Backlog y en el Sprint Backlog<\/li>\n
- Entrega de valor temprana y continua<\/strong>, ya que nos esperamos a tener la soluci\u00f3n construida completamente para desplegarla, sino que vamos aportando \u201cpeque\u00f1as partes\u201d de forma constante.<\/li>\n
- Todo esto se traduce en una reducci\u00f3n del time to market<\/strong>, entregando productos de forma m\u00e1s r\u00e1pida<\/strong> (mayor productividad) y m\u00e1s centrados en las necesidades del cliente<\/strong> (mayor satisfacci\u00f3n).<\/li>\n<\/ul>\n
Roles<\/h2>\n
\u00bfQui\u00e9nes son los principales participantes<\/strong> de un equipo de Scrum?<\/p>\nScrum basa su filosof\u00eda en peque\u00f1os equipos<\/strong> de trabajo (menos de 10 personas), que son capaces de autoorganizarse<\/strong> y que tienen todos los conocimientos y experiencias necesarios para conseguir el objetivo que se propone.<\/p>\nLos principales roles son los siguientes:<\/p>\n
\n- Product Owner<\/strong>: es una \u00fanica persona que se encarga de maximizar el valor del producto, gestionando el Product Backlog y la relaci\u00f3n con todos los Stakeholders<\/li>\n
- Scrum Master<\/strong>: es la persona que vela por la efectividad de Scrum, actuando como un l\u00edder, que ayuda y sirve al resto de sus compa\u00f1eros y la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
- Developers<\/strong>: son las personas que se encargan de crear la parte usable del producto, transformado el Sprint Backlog en un incremento.<\/li>\n<\/ul>\n
Eventos<\/h2>\n
Toda el framework de Scrum, gira entorno al Sprint<\/strong>. Este, es un periodo de tiempo menor de un mes, donde ocurre todo el trabajo para conseguir el incremento y se desarrollan el resto de eventos de Scrum. Es la base que nos permite entregar valor de forma temprana y sostenida<\/strong>. El sprint est\u00e1 compuesto por las siguientes reuniones:<\/p>\n\n- Sprint Planning<\/strong>: es el evento que inicia el sprint. En \u00e9l, el equipo se re\u00fane y crea el plan para las siguientes semanas. Este evento es clave para fijar el objetivo del sprint, los \u00edtems del Product Backlog que se incluyen en ese sprint (Sprint Backlog), y cual va a ser el plan de trabajo para convertirlos en valor.<\/li>\n
- Daily<\/strong>: es una reuni\u00f3n diaria corta, donde se juntan los desarrolladores para analizar el progreso hacia la meta de ese sprint y adaptar el trabajo si fuese necesario.<\/li>\n
- Review<\/strong>: este evento ocurre al final del sprint, y adem\u00e1s de participar el equipo de Scrum, tambi\u00e9n participan los stakeholders. El objetivo es mostrarles de una forma pr\u00e1ctica lo que se ha conseguido durante el sprint y como acerca al objetivo de producto o Product Goal.<\/li>\n
- Retrospectiva<\/strong>: al igual que la Review, tambi\u00e9n ocurre al final del sprint, y participa todo el equipo Scrum. El objetivo de esta reuni\u00f3n, es buscar maneras de mejorar la eficiencia del equipo, hacerlo m\u00e1s productivo, y mejorar las relaciones internas.<\/li>\n<\/ul>\n
Artefactos<\/h2>\n
Los artefactos de Scrum son la forma de articular el trabajo de este framework, de modo que maximicemos la transparencia, inspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n, y tanto equipo Scrum como Stakeholders tengan la informaci\u00f3n necesaria.<\/p>\n
Los tres principales artefactos son:<\/p>\n
\n- Product Backlog<\/strong>: es una lista emergente ordenada por valor de lo que se necesita para mejorar el producto. Es una visi\u00f3n del trabajo a largo plazo, y contiene el Product Goal.\n
\n- El Product Goal<\/u><\/em> es el compromiso del Product Backlog, y permite fijar un objetivo hacia el que tenemos que ir sprint tras sprint.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Sprint Backlog<\/strong>: es el plan para los desarrolladores a corto plazo. Contiene el objetivo del sprint, los \u00edtems que se seleccionan para desarrollar en ese sprint, as\u00ed como un plan sobre como se llevar\u00e1n a cabo.\n
\n- El compromiso del Sprint Backlog, es el Sprint Goal<\/u><\/em>, que es el objetivo concreto para un sprint.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Incremento<\/strong>: es la transformaci\u00f3n de un \u00edtem seleccionado del Sprint Backlog como elemento desarrollado y operativo en producci\u00f3n. Se debe a\u00f1adir sobre los anteriores incrementos y asegurar que funcionan en conjunci\u00f3n.\n
\n- El compromiso del Incremento es el Definition of Done.<\/u><\/em> Este mide la calidad necesaria para que dicho incremento sea considerado como finalizado con \u00e9xito. Una vez que se alcanza Definition of Done, el incremento ya es real.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Conclusi\u00f3n<\/h2>\n
De este modo, tal y como hemos comentado, Scrum es un framework perfecto para entornos cambiantes y con alta incertidumbre. A dem\u00e1s, favorece aspectos como la transparencia y el foco, que sin duda son valores clave para el correcto desarrollo de los proyectos y de la organizaci\u00f3n, de una manera saludable y escalable.<\/p>\n
Los proyectos de anal\u00edtica avanzada de datos, se podr\u00edan englobar dentro de esta categor\u00eda ya que est\u00e1n en una constante evoluci\u00f3n por las propias necesidades de las compa\u00f1\u00edas, as\u00ed como por el desarrollo y la aparici\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas que nos ayudan en ese objetivo Data-Driven.<\/p>\n
Desde Data&Analytics incorporamos un enfoque \u00e1gil global, que incluye Design Thinking<\/a> y Lean<\/a> para garantizar la calidad y eficiencia de nuestros proyectos, as\u00ed como maximizar el ROI.<\/p>\n![\"Metodolog\u00eda](\"https:\/\/www.hiberus.com\/crecemos-contigo\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Agile-Hiberus-1024x576.jpg\" "\\"Metodolog\u00eda")
<\/em><\/p>\nMetodolog\u00eda Hiberus Agile<\/em><\/p>\nNuestros proyectos comienzan con una fase de Design Thinking<\/strong>, donde conseguimos una conceptualizaci\u00f3n de alto nivel del proyecto, y descubrimos lo que el cliente quiere conseguir realmente.<\/p>\nPosteriormente, pasamos a un enfoque Lean<\/strong>, que nos permite poner el foco en lo que realmente aporta un valor a\u00f1adido y eliminar cualquier tipo de desperdicio, consiguiendo as\u00ed un time-to-market m\u00e1s reducido y un producto final con mayor valor.<\/p>\nUna vez finalizada la etapa Lean, y con todo el proyecto claro, conceptualizado y priorizado, continuamos con la etapa de Scrum<\/strong>. Esto lo hacemos de una forma muy natural, ya que conocemos en profundidad (gracias a las etapas anteriores) las necesidades del cliente y sus objetivos a corto, medio y largo plazo, por lo que vamos iterando sprint a sprint hasta que conseguimos todas sus metas.<\/p>\nProyectos como\u00a0la plataforma privada de intercambio de documentos de Havas Media Group, <\/a>el Sistema de Inteligencia Tur\u00edstica SIT de Segittur,<\/a>\u00a0o la creaci\u00f3n de autopistas inteligentes de Ferrovial<\/a> han sido desarrollados bajo este enfoque, dando unos resultados realmente satisfactorios.<\/p>\n \n \n \n \n \u00bfQuieres m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestros servicios de Data & Analytics?<\/p>\n
Contacta con nuestro equipo de expertos en Data & Analytics<\/p>\n <\/div>\n
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Scrum Framework – Scrum.org<\/em><\/p>\n Pero, \u00bfQu\u00e9 beneficios<\/strong> puede aportarnos Scrum?<\/p>\n \u00bfQui\u00e9nes son los principales participantes<\/strong> de un equipo de Scrum?<\/p>\n Scrum basa su filosof\u00eda en peque\u00f1os equipos<\/strong> de trabajo (menos de 10 personas), que son capaces de autoorganizarse<\/strong> y que tienen todos los conocimientos y experiencias necesarios para conseguir el objetivo que se propone.<\/p>\n Los principales roles son los siguientes:<\/p>\n Toda el framework de Scrum, gira entorno al Sprint<\/strong>. Este, es un periodo de tiempo menor de un mes, donde ocurre todo el trabajo para conseguir el incremento y se desarrollan el resto de eventos de Scrum. Es la base que nos permite entregar valor de forma temprana y sostenida<\/strong>. El sprint est\u00e1 compuesto por las siguientes reuniones:<\/p>\n Los artefactos de Scrum son la forma de articular el trabajo de este framework, de modo que maximicemos la transparencia, inspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n, y tanto equipo Scrum como Stakeholders tengan la informaci\u00f3n necesaria.<\/p>\n Los tres principales artefactos son:<\/p>\n De este modo, tal y como hemos comentado, Scrum es un framework perfecto para entornos cambiantes y con alta incertidumbre. A dem\u00e1s, favorece aspectos como la transparencia y el foco, que sin duda son valores clave para el correcto desarrollo de los proyectos y de la organizaci\u00f3n, de una manera saludable y escalable.<\/p>\n Los proyectos de anal\u00edtica avanzada de datos, se podr\u00edan englobar dentro de esta categor\u00eda ya que est\u00e1n en una constante evoluci\u00f3n por las propias necesidades de las compa\u00f1\u00edas, as\u00ed como por el desarrollo y la aparici\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas que nos ayudan en ese objetivo Data-Driven.<\/p>\n Desde Data&Analytics incorporamos un enfoque \u00e1gil global, que incluye Design Thinking<\/a> y Lean<\/a> para garantizar la calidad y eficiencia de nuestros proyectos, as\u00ed como maximizar el ROI.<\/p>\n Metodolog\u00eda Hiberus Agile<\/em><\/p>\n Nuestros proyectos comienzan con una fase de Design Thinking<\/strong>, donde conseguimos una conceptualizaci\u00f3n de alto nivel del proyecto, y descubrimos lo que el cliente quiere conseguir realmente.<\/p>\n Posteriormente, pasamos a un enfoque Lean<\/strong>, que nos permite poner el foco en lo que realmente aporta un valor a\u00f1adido y eliminar cualquier tipo de desperdicio, consiguiendo as\u00ed un time-to-market m\u00e1s reducido y un producto final con mayor valor.<\/p>\n Una vez finalizada la etapa Lean, y con todo el proyecto claro, conceptualizado y priorizado, continuamos con la etapa de Scrum<\/strong>. Esto lo hacemos de una forma muy natural, ya que conocemos en profundidad (gracias a las etapas anteriores) las necesidades del cliente y sus objetivos a corto, medio y largo plazo, por lo que vamos iterando sprint a sprint hasta que conseguimos todas sus metas.<\/p>\n Proyectos como\u00a0la plataforma privada de intercambio de documentos de Havas Media Group, <\/a>el Sistema de Inteligencia Tur\u00edstica SIT de Segittur,<\/a>\u00a0o la creaci\u00f3n de autopistas inteligentes de Ferrovial<\/a> han sido desarrollados bajo este enfoque, dando unos resultados realmente satisfactorios.<\/p>\n \u00bfQuieres m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestros servicios de Data & Analytics?<\/p>\n Contacta con nuestro equipo de expertos en Data & Analytics<\/p>\n <\/div>\n <\/p> \n
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