<\/p>\n
Vivimos unos tiempos en los cuales ciertas palabras se han convertido en la banda sonora diaria de la actividad econ\u00f3mica. Las dificultades del momento empresarial que nos ha tocado vivir nos hacen volver la vista hacia conceptos que nos rodeaban desde siempre pero a los que hoy estamos concediendo valores excepcionales.<\/p>\n
Una de estas palabras de moda sobre las que me gustar\u00eda hacer algunas reflexiones en este art\u00edculo es \u201cinnovaci\u00f3n<\/strong>\u201d. Hija peque\u00f1a de la investigaci\u00f3n y el desarrollo, ha venido cobrando cada vez m\u00e1s importancia, primero de la mano de sus progenitores, y \u00faltimamente con un descaro juvenil que la convierte en objeto de deseo a la hora de desarrollar nuevo negocio para las empresas.<\/p>\n El concepto b\u00e1sico que existe dentro de la palabra \u201cinnovaci\u00f3n\u201d no es algo exclusivo de nuestros d\u00edas. Todos los fen\u00f3menos de invenci\u00f3n, avance t\u00e9cnico o progreso industrial son en el fondo casos de innovaci\u00f3n, desde la br\u00fajula a la imprenta, pasando por el tel\u00e9fono m\u00f3vil. Pero me gustar\u00eda recordar que la innovaci\u00f3n en s\u00ed no es un fin sino el medio para garantizar el \u00e9xito de la empresa<\/strong>. La innovaci\u00f3n en los tiempos que corren, y a\u00fan m\u00e1s en nuestro sector, tiene el compromiso de estar siempre orientada al desarrollo de nuevo negocio.<\/p>\n Algunas de nuestras empresas asociadas han llegado ya a establecer aut\u00e9nticas simbiosis con las necesidades de sus clientes, trabajando en dos modelos de innovaci\u00f3n interesantes; convirtiendo en unos casos a las empresas compradoras en verdaderos laboratorios de innovaci\u00f3n de sus desarrollos y, en otros, integr\u00e1ndose como proveedores de la innovaci\u00f3n t\u00e9cnica del cliente final. El producto tecnol\u00f3gico que triunfa es aquel que reconoce humildemente que la tecnolog\u00eda solo es una pieza m\u00e1s en un puzle en el que es crucial la interpretaci\u00f3n del negocio o del inter\u00e9s del comprador y la integraci\u00f3n de este conocimiento en el resultado final que llega al mercado<\/strong>.<\/p>\n La innovaci\u00f3n tiene muchos, quiz\u00e1 demasiados, te\u00f3ricos. Pero si en algo coincidimos todos en la pr\u00e1ctica es en que la innovaci\u00f3n es una tarea de equipo<\/strong>. El sentido de entidades como Tecnara<\/a> es colaborar a construir un ecosistema de colaboraci\u00f3n donde las empresas puedan alcanzar mayores grados de capacidad en generaci\u00f3n de producto a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n abierta; compartiendo conceptos, compartiendo tecnolog\u00eda, compartiendo proyectos. En este ecosistema, son bienvenidos por el valor de su aportaci\u00f3n los socios de nuestro cl\u00faster provenientes del campo de la investigaci\u00f3n, como el Instituto Tecnol\u00f3gico de Arag\u00f3n<\/a>, el Instituto de Biocomputaci\u00f3n<\/a>, la Fundaci\u00f3n Zaragoza Conocimiento<\/a> o la recientemente incorporada Universidad de Zaragoza<\/a>, que viene realizando un esfuerzo importante para alinear el esfuerzo de sus grupos de investigaci\u00f3n con las necesidades de las empresas y del mercado.<\/p>\n Tampoco queremos olvidar el valor que en los procesos de innovaci\u00f3n aportan el intercambio de conocimiento con el resto de clusters de Arag\u00f3n<\/strong>, un fen\u00f3meno imparable en el que nuestra propia esencia transversal nos coloca en una buena posici\u00f3n para intercambiar elementos de valor, adoptando procesos y pr\u00e1cticas de otros sectores, y devolvi\u00e9ndoles su aportaci\u00f3n en forma de soluciones tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n Queremos dar un paso m\u00e1s asumiendo una nueva obligaci\u00f3n como aglutinante del sector, ayudando a las empresas a orientar sus nuevas estrategias de producto y posteriormente llevarlos a nuevos mercados donde la demanda est\u00e9 activa. Si estos est\u00e1n fuera de Espa\u00f1a, tambi\u00e9n. La base para conseguir el salto exitoso a nuevos mercados pasa por la capacidad de las empresas que forman nuestro sector para ser capaces de desarrollar productos y servicios diferenciados<\/strong>, concebidos desde el principio con las necesidades de los usuarios como requisito m\u00e1ximo que garantiza el \u00e9xito, pero requiere adem\u00e1s su esp\u00edritu de internacionalizaci\u00f3n materializado en nuestro modelo Boomerang, desplegado con \u00e9xito en 2013 en Colombia. Una nueva visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n de misiones comerciales donde priman la optimizaci\u00f3n de costes y la innovaci\u00f3n en la construcci\u00f3n de las agendas de visitas utilizando internet como herramienta de m\u00e1rquetin, buscando siempre contacto con personal con capacidad de decisi\u00f3n en el cliente final.<\/p>\n Si tenemos en cuenta la tipolog\u00eda, tama\u00f1o y estructura de las compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas de nuestra regi\u00f3n, el medio m\u00e1s eficiente para llegar a todos los objetivos que hemos comentado es la cooperaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n abierta, y ah\u00ed es donde resulta clave la figura de Tecnara como catalizador de los intereses de sus socios, promoviendo proyectos disruptivos a la par que efectivos.<\/p>\n <\/p>\n El suplemento de ciencia Tercer Milenio<\/em><\/strong> del diario Heraldo de Arag\u00f3n<\/em> public\u00f3 el pasado 18 de marzo de 2014 este art\u00edculo de Sergio Lopez, Fundador y CEO de Hiberus<\/strong>,\u00a0sobre la innovaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Vivimos unos tiempos en los cuales ciertas palabras se han convertido en la banda sonora diaria de la actividad econ\u00f3mica. 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